执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。　员工执行力低几乎是所有老板遇到的共同问题，员工看起来都在忙忙碌碌，但是总是达不到老板要求的效果；每次询问工作进度，总是被告知事务太多，根本做不完；一个章程发布，大家都熟视无睹。这究竟出了什么问题？老板头痛不已，其实可能是你忽略了这几个问题：
1. 员工的目标不明确：员工盲目的去做老板分配的任务，不知道为什么做？要求何时做？不知道做好做坏的标准是什么。员工既感到无聊疲惫，又会因为乏味而不愿去执行
2. 团队岗位职责不明确：这也就是说岗位工作分配不明确，不合理，事务交杂重叠，大家互相推诿，工作自然推行不下去
3. 领导跟进不到位:领导跟进不到位，监督不到位也是导致团队执行力低下的原因，员工根本不知道自己执行力如此低下，还洋洋自得，这样自然得不到提高
4. 团队绩效考核不匹配：奖罚不分明，员工做好做坏一个样，也就缺乏完成任务的动力
鉴于以上四点，要提高团队执行力，可以从以下四点着手: 
1. 规定清晰的工作目标。为员工制定清晰的工作目标，要表明明确任务期望的结果、时间节点、工作要点
2. 明确团队岗位职责：根据组织目标，搭建组织架构，定岗定责分工明确
3. 建立合现的绩效考核机制：提高员工工作的自觉性与积极性